6s的起源与发展

    6s的前身是5s，是源自日本企业的一种全新的管理模式，旨在通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，进而培养员工良好的工作习惯，最终提升人的品质。九十年代初5s引入中国后，增加了第6个“s”安全[safety],即形成了“6s”。

    6s推行常见问题与引入契机

    √ 高层不支持，中层不配合，基层抵制

    √ 现场5s改善决心不坚定

    √ 现场5s推进人员经验不足

    √ 推进方法，标准不明确

    √ 虎头蛇尾，反复推进

    引入契机：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理的共识。现场5s管理是企业提高质量、提高效率、提高人员士气、降低成本、降低安全事故、缩短生产周期的重要基石，是企业管理变革的基础。

    博革模式与特点

        一、博革模式    

    模式一 全面顺序推进，逐个验收固化：在区域范围内按6s的顺序全面推进，并通过相应标准进行改善效果的验收固化，再转入下一个s的改善活动。

模式二 快速样板打造，全面推广复制：选定2～3个区域作为样板区，进行快速标杆打造，然后根据样板推行的方式方法和标准进行复制推广

        二、博革6s咨询特点

    · 追求实效，真正实现落地辅导

    · 追本朔源，根除问题发生病灶

    · 改善氛围营造，实现全员参与

    · 紧贴生产管理核心要素（qcdsm），实现企业永续经营

    · 项目结束后，可提供维持1～3年跟踪服务

  博革工厂6s管理咨询推进步骤

   生产6s管理项目内容

        第一部分、6s管理推进基础构建    

    （1）6s管理咨询项目方案确认

    （2）企业6s管理推进组织建立

    （3）6s管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

    （4）6s管理推进日程计划

    （5）6s管理宣传活动

    （6）6s管理各阶层意识教育
    
    第二部分、6s现场管理打造

    （1）快速标杆打造、推广复制

    （2）红牌作战

    （3）6s看板管理

    （4）定点摄影

    （5）可视化管理

    （6）持续改善

    （7）提案活动

    第三部分、6s管理标准化体系建设

    （1）6s自检/互检活动建设

    （2）6s管理监督标准

    （3）6s管理督察

    （4）6s管理亮点评价机制

    （5）6s管理kpi考核制度建设

    （6）6s管理制度标准化手册推广

    （7）6s管理系统化建设

    （8）6s项目总结及成果发表

   博革咨询工厂6s咨询标杆客户

    1.西马卫浴6s咨询项目

    西马卫浴是国内领军的电子智能座便器研发中心和制造企业，位于中国长江三角最具经济活力城市、中国股份制民营企业经济的发源地台州。西马品牌智能马桶每年投入大量的研发费用，创造大量的发明专利，在设计方面，众多国际顶级大师与我们签约合作，公司产品营销网络遍布全国，产品出口到欧美、亚洲、台湾、香港等国家和地区，年销售额和市场占有率处于国内领先水平，成为行业内的知名领军品牌。博革咨询为其提供6s咨询服务，在整理，整顿，清扫，清洁，素养及安全方面进行了全方位的培训辅导改善活动。

    2.上海手术器械厂5s咨询服务项目

    上海医疗器械（集团）有限公司手术器械厂，是目前国内最大的手术器械专业制造厂。上手厂“金钟”品牌在国内市场具有很高的知名度和影响力，产品几乎覆盖所有的临床科目。2012年9月~2013年3月第一期项目中，建立精益推进组织及考核方案，重新布局建立5s标杆车间，换模时间降低30%，建立质量标准文件82套，msa改善点10件，合理化建议100件以上。

    3.乐星机械5s咨询服务项目

    乐星机械（无锡）有限公司是韩国ls集团旗下的机械生产企业，主要生产各型中/韩/英文的全自动精密注塑机，并根据客户要求提供个性化的产品设计，是全球顶尖的注塑机生产企业之一。2014年10月~2015年7月，博革咨询辅导乐星机械现场5s管理咨询项目成果有：现场红蓝牌挂牌数为508项；改善提案完成275项；现场工装器具改善105项；现场3s通过率80%。

     了解更多工厂6s咨询相关内容，详情请致电：021-62373515 ，或登陆上海博革企业管理咨询有限公司官方网站凯时尊龙官网进行在线咨询！