一、tpm专家道场培养的必要性？

　　设备管理是企业生产经营活动中非常基础的重要工作，但在实际工作中，因设备管理目标与生产经营目标的不匹配，组织设计不合理，设备管理要点把握不好，往往存在以下问题：

　　1.维修部门和生产部门隔着一堵墙，点检流于形式，维修处于救火状态；

　　2.设备管理组织缺乏科学的目标管理，导致作业积极性不高；

　　3.维修费用较高，设备故障影响生产效率；

　　4.备件管理存在采购不及时，在库及限制库存较多，制定备件定额凭借经验，备件管理压力大；

　　5.设备润滑及点检维修关键技术问题无法解决，导致故障频发，苦恼不已……

　　基于以上各种设备管理困惑，本课程结合到维修与可靠性工程理论，tpm全面生产维修理论，toc约束生产理论，精益生产理论，为企业提供全系统的设备管理系统思路和方法，确保在现有维修资源下，设备管理做到支持生产效率提升、维修费用降低、备件库存降低，把设备管理提升到与企业经营目标、生产作业目标一致的战略高度，打造系统化、集约化、常态化、目标化的企业精益设备管理系统。
　　二、博革咨询tpm专家道场培养对象

　　设备经理、设备科室人员、维修班组长、备件仓储人员、车间主任、车间骨干人员

　　三、博革咨询tpm专家道场培养目标

　　帮助企业分析各自不同的作业线类型、梳理适应的设备管理模式和方法。熟练掌握设备管理定义、tpm自主维护实施方法与技巧、设备管理管理方法原则与方法、未来信息化条件下的设备管理挑战，达到建立全优tpm设备管理体系的能力

　　四、博革咨询tpm专家道场培养整体策略？ 　　沙盘实战：根据学员所在企业的类型，将学员分成离散线、流程线、流水线等不同的模拟工厂，并指定线长，设备工程主任和各自的团队，进行分组练习和实战pk，分析作业线生产设备管理的难点、疑点、要点，通过目标分析工具和逻辑瓶颈分析工具，掌握适合作业线的tpm应用模式；

　　实用工具包：所有学员将获得课程提供的“离散线tpm应用工具包”、“流程线tpm应用工具包”和“流水线tpm应用工具包”，包含授课ppt，tpm制度模板，表单模板、应用案例等资料。所有参会企业将获得免费的润滑管理诊断的上门体验服务卡。pk优胜团队，将获得tpm专业书籍。

　　五、博革咨询tpm专家道场课程大纲

　　1.第一天上午

　　a） 第一部分：设备维修与管理模式的发展

　　从故障起因分析，随着生产方式的转变，维修方式的不断发展，引出tpm管理理论产生的背景和优势，对于不同国情条件下，tpm适应的管理方法有所不同，思考适应中国企业推进tpm的原则与方法。

　　b) 第二部分：oee、ope与tpm设备目标管理

　　阐述设备管理目标与企业管理目标之间的关系，针对流程作业线、流水作业线和离散作业线设定不同的作业目标。

　　2. 第一天下午

　　c) 第三部分：维修性工程与tpm逻辑瓶颈解决程序

　　通过维修性工程的切入，对不同作业线的设备管理模式进行分析，并通过逻辑瓶颈解决程序，引导tpm开展思路。

　　进行tpm目标设定和tpm逻辑瓶颈分析小组训练，使学员充分理解，做到学以致用。

　　3. 第二天上午

　　d） 第四部分：tpm自主维护体系建立与运行

　　以作业线为对象，制定目标管理机制，建立以点检为中心的自主维护模式，激发全员参与，提高设备管理水平。

　　4. 第二天下午

　　e）第五部分：tpm专业维护体系建立与运行

　　建立事后维修，预防性维修，预测性维修、改善维修通道，并以备件管理作为依托，开展tpm全面专业维护。

　　f） 第六部分：信息化条件下的tpm管理模式

　　以大数据管理为依托，阐述在未来信息化条件tpm设备管理模式，结合到toc与精益生产理论，做到以数据为决策依据，开展企业内部标杆管理活动，进一步挖掘企业设备管理大数据潜能，以适应市场经济发展规律和企业战略目标的整体要求。