8d分析与解决沙盘模拟-凯时尊龙官网
日期:2024-02-05 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
一、课程背景
ø 日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用qc七大手法而得到解决。而推行全面质量管理的推行过程中,离不开企业各级、各部门人员这些工具的掌握与灵活应用。本课程从制造企业现场实务的角度与大家一并分享qc7大手法。
二、课程对象
ø 采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员
三、课程目标
ø 掌握qc7大工具,学会从经常变化的生产过程中,系统地手机与产品质量有关数据。
ø 学会运用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制
ø 通过案例与练习,有效提高学员分析与解决问题的技能
四、课程用时
ø 一天
五、课程大纲
qc-7大工具培训-共1天(理论0.5天 辅导0.5天) | ||
培训课程大纲(0.5天) | ||
天 | 时间 | 知识点 |
第一天 | 2小时 | qc7大工具概述 |
检查表 | ||
层别法 | ||
柏拉图-minitab软件结合讲解 | ||
2小时 | 鱼骨图-minitab软件结合讲解 | |
散布图-minitab软件结合讲解 | ||
直方图-minitab软件结合讲解 | ||
管制图 | ||
辅导工作日大纲(0.5天) | ||
第一天 | 3小时 | 协助选定公司质量相关数据报表 |
辅导学员应用qc-7大工具制作更深入的分析图表,形成完整的质量分析报告 | ||
1小时 | 现场实践成果汇报 |
作者:小编