1.战略方面：引入和培育新的业务；改变经营模式；改变盈利模式；收购、兼并与重组；在自制和外购之间重新作出决策

    2.营销方面：通过需求拉动业务增长；使用各种营销手段增加市场需求

    3.组织结构方面：改变组织结构；流程改造；改变管理结构；改变各类业务生产组织方式

    4.激励方面：改变薪酬政策； 使用新的激励手段；变革职业通道；优化内部公平体系

    5.制度方面：强化各类标准化工作； 形成和实施各类工艺文件和质量文件；提高规范化程度；提高工作约束程度

    6.凯时尊龙官网的文化方面：引入新的竞争理念、工作理念；改变价值认识；改变思维模式

    7.设备改善：优化设备管理，提高设备oee。

    8.布局方面：优化物流，减少断点与物流距离，合理设计物流载具，减少二次运转提高物流效率；合理利用面积，提高单位面积产出。

    9.凯时尊龙官网改善：线平衡改善，自动化设备导入，提升upph；按需求拉动生产，防呆技术应用，确保一次性做对，拉通整个生产流程，让生产顺畅均衡不间断的流动，减少在制wip与材料&成品库存积压。