日期:2019-04-22 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 标杆客户 紫江彩印 合作客户 tpm 精益绩效
欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
标杆客户
2014年成为紫江彩印公司战略凯时尊龙官网的合作伙伴,并针对紫江彩印的现状进行三年精益管理规划,在设备、质量、效率、成本、供应链、生产环境、凯时尊龙官网的文化等方面进行变革。
2014年3月,第一期项目启动。包含:tpm、smed、质量可视化、教育培训等项目的试点机台推进。经过第一期的项目推进,成果有:设备故障次数、故障间隔期、平均维修时间均提升30%以上,换线时间降低32%,opl制作数量1047件,危险源改善166件,红蓝牌873件。
2015年1月,第二期项目启动。包含:第一期项目的复制和推广,另外导入供应链管理、设备综合效率oee、人均效率、标准工时、标准作业、精益研发等项目。经过第二期的项目推进,成果有:设备综合效率、人均效率、库存周转率、直通率提升15% 以上,设备备品备件金额、设备停机率下降20%以上,8d改善项目20个,六西格玛项目6个,六源改善1000件以上,精益推进手册10本。
2016年将持续深化前两期内容,并导入精益绩效系统和精益信息化系统,建立紫江彩印生产系统。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。