日期:2022-04-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
一. 项目背景
该公司长期致力于仓储设备的研发设计、制造、安装及凯时尊龙官网的售后服务。作为密集存储凯时尊龙官网的解决方案的先行者,为客户提供最优质的仓储凯时尊龙官网的解决方案和设备,致力于打造世界一流货架企业,同时世仓是上海市高新技术企业、上海市科技小巨人企业、安全生产标准化三级企业、iso9001认证企业 ,并于2020年湖州生产基地获得吴兴区第一批三星级绿色工厂称号。
。2020年8月,与上海博革企业管理咨询有限公司合作,开始精益6s、目视化缩短交付周期项目。
二. 项目预期:
1. 6s成为地区标杆,湖州示范性工厂,现场干净美丽整洁;
2. 从下单到生产交付,制造安装周期缩短30%,收款周期缩短30%;
三. 项目周期
2020年8月-2021年12月;
四. 推进思路
1. 现场诊断,充分调查现场脏乱差现状及原因,梳理人员、流程、职责内容;
2. 梳理公司接单、设计、计划、生产、运输、安装等管理模式,找出流程中的停滞、各环节的瓶颈,暴露问题、组建各子项目团队,定期检查子项目改善的进度和效果,及时曝光及支援,月度评价及绩效改善。
3. 项目注册
从项目名称,项目范围,项目周期,项目指标,项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。
4. 方案设计
l 6s整体推行路线图、培训辅导、检查评价表;
l 工厂可视化布点清单、可视化培训、设计及安装;
l 工厂运作流程图,工厂整体价值流程图,子项目分拆稽核,
l 精益管理opl改善发表评价,定期精益周会、月会。
5. 方案公布与实施
6. 项目总结与验收
7. 后续展望
改善成果
1. 现场6s改善实施、企业整齐干净整洁有序,被当地政府评为示范性工厂:
2企业区域、设备、人员、管理的可视化、信息化现象,不仅仅提高公司的管理水平和形象,同时还成为地区应急管理的标杆;
3.工厂内部计划从月到周日计划锁定,均衡生产、在制品管控,内部周期缩短了40%,现场在制品减少了50%;
4.工厂外产品配送优化、安装队的并行工程及标准化作业,标准配件管理,不仅仅优化了配车模式接结构,工程项目精益管理,同时零部件也标准化、通用化,更重要的是安装团队和内部生产有效组织,成为工程管理的创新。
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