一． 项目背景

  苏州某集团是全球领先的专业木地板制造商，北京2008年奥运会家装和公装地板供应商、北京2008年残奥会家装和公装地板独家供应商，多年来致力于为全球消费者提供绿色环保、科技领先的家居产品和最前沿的家居体验。集团总注册资金1.6亿元，产业涵盖地板、研发、地产、连锁、传播、物流、教育、投资等领域，集团总部位于历史文化名城苏州。

上海博革企业管理咨询有限公司2019年起为公司提供6s管理咨询服务，主要是6s的起源及各个s的培训、tpm普及、六源挖掘与改善、kyt危险预知、目视化等管理培训与现场辅导，提高中层人员的管理能力和现场的执行力，赋能企业打造行业标杆工厂.

二． 项目预期：

1. 6s成为行业标杆，打造地板行业2.0，成为政府推荐、经销商首选，客户信赖的国产高端产品；

2. 现有设备全线升级、为职能制造、数字化打下坚实基础，生产效率提升30%；

三． 项目周期

2019年9月-2020年9月；

四． 推进思路

1. 现场诊断，充分调查现场脏乱差现状及原因，了解公司整体计划，梳理人员、设备、流程内容等相关信息；

2. 梳理各部门、各区域差异，公司优势、组建项目团队，定期检查子项目改善的进度和效果，及时曝光及支援，月度评价及绩效改善。

3. 项目注册

从项目名称，项目范围，项目周期，项目指标，项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。

4. 方案设计

l 6s整体推行路线图、培训辅导、检查评价表；

l 工厂可视化布点清单、可视化培训、设计及安装；

l 设备自主维护、专业维护、5why、故障树等梳理、智能化改造、

l 精益管理opl改善发表评价，定期精益周会、月会。

5. 方案公布与实施

6. 项目总结与验收

7. 后续展望

  改善成果

1. 现场6s改善实施、企业整齐干净整洁有序，被当地政府评为示范性工厂：

2企业区域、设备、人员、管理的可视化、信息化现象，不仅仅提高公司的管理水平和形象，被政府、经销商、供应商点赞叫好；

3.设备自主维护、专业维护、自动化改造，智能制造数据化、人力节省30%,