2014年10月，在江苏某制药厂精益5s和tpm项目正式启动了。这家公司公司在岗员工逾千人，常年生产的原料药及制剂品种多达80个，产品领域涵盖了心脑血管、解热镇痛、维生素、抗生素、保健品五大系列。公司专注于心脑血管药物的研发生产，享有“中国心脑血管药物专家工厂”的盛誉。公司的复方利血平片、卡托普利、依那普利、复方硫酸双肼屈嗪、阿米三嗪等品种，均为国内首家研制，“常药”商标获江苏省著名商标称号。 　　为了更有效的推动tpm工作，经过一系列的分析和讨论，在全厂选定了3各样板车间重点推动tpm工作。
　　从10月份开始到下一年度的3月，在博革咨询顾问的带领下，每天学到很多不同的知识、现场有做不完的工作，但大家心情是愉悦的，因为他们个人与企业一起在成长。
　　10月：
　　1、项目启动大会
　　2、确定样板车间（工序）
　　3、确定各项目组（包括成员、职责）
　　4、启动公司项目宣传
　　5、制定公司、项目组激励机制
　　6、制定lss项目管理规范体系
　　7、制定lss项目评价体系
　　8、区分样板区的必需品和不要物
　　9、完成10月份辅导期间发现问题点的汇总，进行原因分析
　　11月：
　　1、月度工作报告，咨询顾问对10月份工作完成情况验收
　　2、tpm知识培训
　　3、红蓝牌运行
　　4、公司可视化标准的建立
　　5、各项目组看板管理的建立
　　6、各项目小组kpi指标的确定
　　7、各小组完成第一批opl
　　8、根据运行情况，修订公司、项目组的激励机制。
　　12月：
　　1、5s/tpm中期评审
　　2、第一批opl评审
　　3、各项目组完成不需要物品的清理
　　4、1s试点的评审，2s试点打造
　　5、tpm知识的培训
　　6、tpm：设备周边的整理、整顿
　　7、开始设备周边的初步清扫
　　8、六大源的改善
　　9、红蓝牌的持续运行
　　下一年1月：
　　1、12月份工作总结评审
　　2、2s试点评审，3s试点打造
　　3、完成tpm试点设备周边的清扫工作
　　4、opl持续
　　5、红蓝牌的持续运行
　　6、整理、整顿、清场基准书
　　7、编制设备基本操作教材
　　8、维护保养工具清单、配置
　　下一年2月：
　　1、15年1月份项目月度工作评审
　　2、3s试点的评审
　　3、建立设备的自主维护制度
　　4、启动优化设备润滑管理工作
　　5、opl持续运行
　　6、红蓝牌的持续运行
　　下一年3月：
　　1、完成优化设备润滑管理的工作
　　2、tpm项目的阶段评审
　　3、4s试点打造和评审
　　4、样板工序验收
　　5、项目总结评审
　　我们一起看一下，短短的5个多月的时间里，在博革咨询顾问和这家制药厂标杆区域70多人的辛勤劳动下取得了什么样的成果。
　　制作可视化项目管理看板，每月、每周所有的工作计划、进度、成果，一目了然。