客户简介： 常州某公司创办于2006年，经过不懈地发展和努力，公司规模实力不断壮大：2008年通过is09001国际质量体系认证；2012年获得江苏省民营科技企业称号，申请专利10多项；2013年获得江苏省高新技术产品认定证书，同年获得国家高新技术企业称号。

    上海博革企业管理咨询有限公司2019年起为公司提供6s现场管理及服务，主要是6s现场管理的起源及各个s的培训、tpm普及、六源挖掘与改善、kyt危险预知、目视化等管理培训与现场辅导，提高中层人员的管理能力和现场的执行力，赋能企业打造行业标杆工厂。

    常州某公司-为了打造自己的管理基础，引进博革的精益6s现场管理，经过1年来的精心打磨，公司以靓丽的现场展现在人前。曾经有招聘的新进员工评价，机加工行业还能这样干净整洁有序，这一定是一个不错的公司！他们的成果不仅仅如此，到2020年他们的工厂空间显得比较大，为扩产1倍铆足了劲！

    他们的6s现场管理是如何做出来的呢？

    用一个中层人员的话来说是这样的：

    现场变化是6s现场管理工作开展以来，车间卫生得到了很大的改善，旧的设备得到了复原本色，各种工具物料实现了4定，连平时不注重的设备也开始了每周小保养每月打保养！

    人员变化是所有员工心里都有6s现场管理的概念，部分已经处处6s管理，时时6s现场管理，但如何长期有效的落实下去不再反复，还是需要中层与基层管理人员及时的落实三级检查及定期奖罚，以便于落实全员参与、人人自动自发！

    他们取得的丰硕成果也不是一蹴而就的，那是有太多太多奋斗者，每次听了博革咨询老师的方法和辅导、老板和领导的要求，彻底的落实，日积月累的精进才有的结果！正可谓有了博革咨询老师的辅导，和他们日拱一卒、功不唐捐的韧劲，想没有成功都很难！

    博革咨询专注各行业标杆工厂打造，我们不仅仅培训知识和现场辅导，而是更注重改变和优化各公司的流程和做事方法，在结果变好的同时也培育各公司内部精益生产的dna!