项目管理讲的是先谋定，而后动。项目管理分为五大过程组，启动、规划、执行、监控、收尾。首先要对要做的事进行论证，确定投资回报率。然后制定项目管理计划，包含十三个...

公司动态5242017-03-21

在企业内部的计划改善方面，精益工具可以帮助企业缩短交付周期，提高效率，在博革咨询辅导的项目中，价值流图是最有用的精益工具，提供给销售，主计划，采购，车间一个直观...

公司动态5682017-03-17

针对中小企业推进精益质量的时候，往往可以把很多工作进行简化才能更有效的推动。本篇重点展示的是博革咨询对中小企业推动精益质量项目的时候进行的一系列工作策划。...

公司动态5542017-03-16

一般提及成本企划，大多数人会想到成本预算管理，在小型企业中成本预算作用并不是很明显，反而大有弊端。但实际上成本企划的重点并不是预算管理，而是在设计层面讲述成本从...

公司动态6302017-03-09

2017年博革咨询公开课总课程表，包括了六西格玛黑带,六西格玛绿带,精益生产,精益物流，质量管理等培训课程..........

公司动态16762017-03-08

虽然客户所处的行业、项目大小、执行力等因素对咨询服务成果的影响较大，但博革咨询以多年的行业经验和最新的咨询方法论作为依托，愿意为我们的大部分客户做出以下的咨询服...

公司动态6202017-03-03