1945-1980的35年间，大野耐一先生根据公司方针，「由下而上」地完成了丰田生产方式在丰田与供货商的建置。迄今过了40年，丰田仍努力于建置以tps为经营主轴的「tps企业」。

    

    再看丰田汽车2018年1月生效的组织改正与人事异动的公报，发现有如下变更内容：

    

    1、新设「tps本部」。目的是集约丰田的优势，生产部门以外也要展开丰田生产方式，以提升生产性。

    

    2、管辖「情报系统本部」等机能的友山茂树副社长，兼管了「tps本部」。

    

    3、2015年与「全球生产中心（gpc）」合并的生产管理部生产调查室，重新编成「生产调查部」与「全球生产中心（gpc）」。

    

    重新编成的「生产调查部」，彰显了它的特殊功能。从它2011年与2015年两回被并入的对象，就可看出其特性，既有「生产管理部」解决生产系统问题的功能，又有「全球生产中心」人才培育的功能而无法偏颇，所以重新独立成部级单位。

    

    生产调查部的前身是成立于1970年，由生产管理部的「内外制group」与管理制品工数与生产效率的「查业课」所编成的生产调查室。时任副社长的大野耐一先生认为外包零件的比率是70%，不论内制工厂如何努力，仍无法廉价地制造出好车。因此必须与外包供货商一起解决问题。所以增加了生产调查室的机能，调查从供货商开始到成品交货为止，无法满足贩卖需求的原因，必要时编成项目小组解决问题。这是前述解决生产系统问题的机能。

    

    而在生产调查室原始解决凯时尊龙官网的机能下，正巧是一个解决跨部门、跨公司，培育解决系统性问题人才的好环境，于是也具备了个别部门无法做到的，培育横贯系统人才的机能。

    

    本回的组织改正，除了恢复生产调查部原有的两大优势机能之外，新设由副社长直辖的「tps本部」则是扩大了tps的适用范围。

    

    在「丰田生产方式」书中，大野耐一先生写到：「随着职位权限的扩大，我在展开丰田生产方式的广度与深度上，充分的运用了职务范围内的权限。」也就是说当时试行新的生产方式（后来因为有效，才被称为丰田生产方式）的时候，他只在自己管辖的范围内实施。为何如此呢？不容违言，在权限范围内，容易试行新方法，权限以外，横向的连结与协调合作就困难多了。我想这正是提升tps推行部门的位阶，新设由副社长直辖「tps本部」的原因吧！

    

    由以上在丰田与tps有关的部门、权责的演变，可以明显的看出tps在丰田汽车中各个阶段的任务与价值。