六西格玛管理真的实用吗？如果六西格玛无用，为什么全球500强当中有50%以上的企业都推行六西格玛呢？凡是推行成功的企业都说其有用，凡是推行不成功的企业则说其无用...

智能制造5052017-10-18

在日本，由于5s是企业领袖们对产品质量追求的基础上产生的，5s影响企业形象和产品质量，所以他们身体力行，对自身也严格要求。结果企业员工上行下效，5s进展顺利。...

智能制造5402017-10-17

精益生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的qcd(quality cost delivery date)无论是iso精神，还是pdca或目标管理最重...

智能制造4202017-10-15

7s管理—车间管理规章制度：车间主任负责全厂考勤管理，并设一名兼职考勤员，逐日严格考勤，考勤表公布上墙，于每月中旬随工资发放表交实业处审核，报人事处备案，考勤截...

智能制造7172017-10-11

6s是一切现场管理的基石，做不好6s管理不可能成为优秀的企业。整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（sh...

智能制造5942017-10-09

日本的产业结构中，对产品质量影响很大的是为数众多的中小企业。日本政府为使中小企业质量上台阶，保证大企业最终组装生产线上的每一个零配件的优质率，对中小企业的经济发...

智能制造4102017-10-07