精益管理推进 精益管理项目问题分析步骤 精益管理项目问题分析步骤:1是辨认缺陷的第一步,确认是否应用了正确的过程。在2阶段,调查的意图在于辨认与生产工具有关的问题。在3阶段,确定零件是否按照pad(产... 精益管理推进4202017-09-20 精益管理中问题解决流程的审核 根据问题的重要性、紧急程度、发展趋势及资源的合理性来对问题进行评估并确定问题的优先级别。查看所有区域/部门是否理解工厂的问题选择标准和支持数据的使用情况(如pa... 精益管理推进4252017-09-20 持续改善之精益改善专题项目 持续的解决问题是精益改善的核心理念,根据课题的实施范围和难度,一般将改善课题分为2个层面:改善专题和提案改善。其中改善专题一般采用项目制管理的模式;提案改善通常... 精益管理推进7142017-09-20 精益管理变革的运营系统 在车间制造环节,精益推进的内容包括5s,安全,目视化管理;tpm,关键资源的ope管理;标准作业,车间布局和产线布置。目标是质量,成本和交期的最优化。... 精益管理推进4562017-09-18 精益生产管理中的“四定” 精益管理中的四定即定岗、定编、定时、定额。四定做不好,计划死定了。我们在管理中经常会错误地认为:定编就是所有设备所有事情都必须要编制人员;定岗就是每个员工固定在... 精益管理推进7662017-09-16 精益生产七大浪费muda内容是什么? 精益生产七大浪费中浪费的日文是muda。但是,muda还带有更深一层的内涵。工作是由一系列的流程或步骤所构成的。从原材料开始,到最终产品或服务为止,在每一个流程... 精益管理推进42112017-09-07 凯时尊龙凯时尊龙官网首页 上一页 124567891011 下一页 末页 共17页 98条 精益管理 精益生产咨询 精益供应链咨询 精益质量咨询 精益人资咨询 精益成本咨询 精益研发咨询 博革最新成功案例 6s管理 现场6s咨询 仓库6s咨询 实验室6s咨询 6s改善周咨询 博革最新成功案例 tpm管理 tpm设备运营咨询 设备全寿命周期咨询 tpm改善周咨询 tpm实战道场培训 连续型行业tpm咨询 集团型企业tpm咨询 博革最新成功案例 目视化设计 分厂丨车间目视化 厂区丨户外目视化 仓储丨物流目视化 设备丨设施目视化 班组丨管理目视化 参观丨通道目视化 博革最新成功案例 新工厂规划 工业园区规划 工厂布局规划 车间布局规划 生产线体设计 数字化工厂规划 目视化系统设计 博革最新成功案例 精益人才 基层管理者实战课程 中层管理者实战课程 高层管理者实战课程 金牌组长培养认证 精益运营实战认证 精益人才培训在线课程 博革最新成功案例
精益管理项目问题分析步骤 精益管理项目问题分析步骤:1是辨认缺陷的第一步,确认是否应用了正确的过程。在2阶段,调查的意图在于辨认与生产工具有关的问题。在3阶段,确定零件是否按照pad(产... 精益管理推进4202017-09-20
精益管理中问题解决流程的审核 根据问题的重要性、紧急程度、发展趋势及资源的合理性来对问题进行评估并确定问题的优先级别。查看所有区域/部门是否理解工厂的问题选择标准和支持数据的使用情况(如pa... 精益管理推进4252017-09-20
持续改善之精益改善专题项目 持续的解决问题是精益改善的核心理念,根据课题的实施范围和难度,一般将改善课题分为2个层面:改善专题和提案改善。其中改善专题一般采用项目制管理的模式;提案改善通常... 精益管理推进7142017-09-20
精益管理变革的运营系统 在车间制造环节,精益推进的内容包括5s,安全,目视化管理;tpm,关键资源的ope管理;标准作业,车间布局和产线布置。目标是质量,成本和交期的最优化。... 精益管理推进4562017-09-18
精益生产管理中的“四定” 精益管理中的四定即定岗、定编、定时、定额。四定做不好,计划死定了。我们在管理中经常会错误地认为:定编就是所有设备所有事情都必须要编制人员;定岗就是每个员工固定在... 精益管理推进7662017-09-16
精益生产七大浪费muda内容是什么? 精益生产七大浪费中浪费的日文是muda。但是,muda还带有更深一层的内涵。工作是由一系列的流程或步骤所构成的。从原材料开始,到最终产品或服务为止,在每一个流程... 精益管理推进42112017-09-07