班组管理是一个企业管理中的基础管理工作，作为班组长就是一个班组中的指挥官和组织小队长，是联系员工和领导的重要桥梁，管理水平的如何对企业来说有着至关重要的作用。那么要怎样做好一个班组长呢？班组长一天中要注意哪些事情呢？

 

    作为一个班组管理人员，每天最好提前十到十五分钟上班，预留好时间先提前做好充足的准备，可以从qcd和4m1e等角度进行现场观察以便安排初步的工作计划。

 

    一般在上班前要开五到十分钟左右的晨会，了解班组人员的出勤情况，根据昨天的工作情况做好今天工作的人员调配和布置，说明工作要求和需要注意的事项等。

 

    接下来就是对生产安排落实的情况进行现场的确认和检查，可以从这几个方向入手检查：设备是否能够正常使用，生产材料是否到位，工艺调节和作业标准是否符合要求等。

 

    在班组员工都进入正常工作中之后，班组长需要不时的进行现场巡检。可以从以下方向入手：作业者是否有达到规定的保护器具、安全动作、工作环境的标准，是否有按照标准作业时进行工作，作业者是否有按照品质检查的标准进行品质状态的确认等等。这项工作是为了更好的把控现场的工作状况，能够及时采取相应的措施去应对异常状态，确保质量和进度都符合要求，保障生产的有序进行。

 

    常规的巡查后对业务不熟练的员工进行技术协助和辅导，帮助改善某方面的难题，帮助提高绩效。若是需要其他部门的协助还需要班组长协助进行外部协调工作。

 

    班组长还需要健全班组的管理制度，记录好相关的生产、质量、工作结果等相关报表信息台帐记录，以便为下一轮工作提供参考姐姐，做好交接工作。

 

    当然，怎样做好一个班组长还需要从安全教育、员工技术培训、关心员工多和员工沟通、调动员工积极性等入手做好真正的管理工作，建立班组长和成员之间的信任，才能够打造一支更具有凝聚力、更有战斗力的团队，所以对于大型企业来说，系统的、完整的班组长培训是必不可少的。