很多公司都在推行精益生产，但多数还是点对点的改善，没有形成精益的体系。这就会导致精益变成个人或者部分人的事情，效果不好且很难持续。今天我们就来谈谈如何构建精益的体系。
    
    3个问题
    
    1.如何让大家真正理解和认同，有这个意愿去做改善？
    
    2.如何让大家真正懂得运用精益工具，有这个能力去改善？
    
    3.如何让大家真正愿意持续去做精益改善？
    
    三个问题都加了一个词——“真正”，这需要我们深入去思考并回答真正的问题。
    
    1.大家都听过，但不是很了解精益，这是源于大家的输入较少，也没有专门学习精益方面的知识，要解决输入的问题；大家不是很认同精益，这个得解决效果看得见的问题，并且得说明白做精益对公司对自己有什么用。
    
    2.要让大家都懂得运用精益工具，唯一得途径就是培训、实操，不断循环往复，提升技能。
    
    3.要让大家能真正持续去做精益改善，得建立持续改善的动力，真正实现员工与企业双赢。
    
    回答
    
    1.设计精益导入课程，真正回答为什么要做精益。用数据说明白精益带来的变化，用前后对比说明白改善带来的好处，用身边案例说明改善对自己的帮助，需要半年一次的全员培训和持续的文化、理念宣传。
    
    2.结合大家对于精益理解和运用的现状，定期开展精益工具的系统化和深入培训，我希望是两周一次。
    
    3.需要系统的设计精益运行和激励体系，一定要形成增强回路，让员工有收获、有成长，企业才能有收获、有成长，真正实现共赢。
    
    如果您的企业面临如何构建公司的精益体系的难题，请先认真回答这三个问题。