精益生产资讯

1.合同评审 传统的合同评审需要生产部门根据市场部门提供的生产情报,列出详细的清单,交给采购、制造等部门评审。采购部门需要对第n、n 1、n 2周的物料供应情况...

精益生产资讯4352019-02-21

1.生产计划的版本 由于随时可能插单或删单,因此可能会有多个版本的生产计划。在第n-1周制定的第n周计划称为决定版,在第n周计划实施过程中有变更则称为修订版1、...

精益生产资讯5032019-02-21

1.时间跨度的计算 滚动的 生产计划 必须要有一个时间跨度。这是因为:即使以1个月为周期制定计划,其计划涉及的范围不一定同计划周期一样也为一个月。滚动计划时间跨...

精益生产资讯7552019-02-21

在 精益生产 中,生产计划可以分为月度生产计划、周次生产计划、翌日生产计划等多种类别。其中,月度生产计划的制定应当明确当月生产机型、数量、品种以及下月大致生产的...

精益生产资讯3802019-02-21

在 精益生产 的理念中,对于生产计划的编排,存在两种不同的思路:传统的推进式生产计划和jit拉动式生产计划。现分别对二者阐释如下: 传统的推进式(push)生产...

精益生产资讯5442019-02-20

1.一个流的追求目标 一个流是以瓶颈工序能力为依据,来决定生产的节拍,以追求物流平衡为最高目标;在以节拍进行生产能力平衡、物流平衡的条件下,追求生产平衡。因此,...

精益生产资讯5232019-02-20

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