资质
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　　博革集团咨询顾问；
　　苏州智汇联盟专家委员会委员；
　　美资高博能源六西格玛黑带大师 ；
　　美资联合技术认证品质培训师 ；
　　中国质量协会黑带；



　　咨询经验
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　　系统总结多年的大型企业工作和咨询实践经验，专注于品质基础工具和六西格玛dmaic相关的方法论应用，为多家企业提供培训和咨询服务。

　　在汽车零部件行业、能源化工行业、电子部件行业、及机械加工业等多个领域提供质量工具和六西格玛绿带培训等。

　　为多个民营企业提供质量意识、质量成本、5s等基础培训和辅导。


　　培训风格
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　　培训课程整合了多个著名公司的课程精华，授课案例大部分来自于咨询和企业现场实战中。

　　授课风格简洁、明快、既互动性强又内容充实，以启发式的教育帮助学员深入理解方法论的背后原理。

　　喜欢结合企业实际面临的高优先度问题进行针对性辅导，帮助学员既掌握方法又解决实际问题。


　　主讲两大系列课程
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　　《质量管理系列课程》：包含《质量意识和成本》、 《8d-问题解决方法》 、 《msa-测量系统分析》、《spc-统计过程控制》、《pfmea-过程失效模式效应分析》 、《5s & 可视化看板》 、 《control plan-控制计划》 、 《标准化作业》 、《流程管理》 、 《客户满意度调查和改进》；

　　《六西格玛系列课程》：包含《六西格玛倡导者课程》、 《六西格玛启蒙课程》 、 《六西格玛绿带课程》、《六西格玛黑带课程》、《doe 实验设计》、《谢宁red-x方法》；


　　咨询服务企业
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　　2015年为苏州天吴集团提供了8天的六西格玛绿带培训，培训了1个黑带、 和8个绿带，满足了其客户的要求。

　　2014-2015年辅导了多家企业的品质关键特性过程认证，及时通过了其客户的验收审核，通过率达到95%。

　　2016年为上海帕萨思汽车配件有限公司提供为期12天的六西格玛绿带培训和项目辅导。

　　其它服务过的企业和项目有 ；苏州e-shine 6西格玛改善、 昆山嘉联益供应商品质培训、 无锡誉杰 标准化作业提升、 苏州顺信品质意识提升、苏州天隆msa培训、上海新时达rrca辅导、 上海bst fmea辅导、上海长顺8d辅导、苏州万华5s和看板辅导、苏州科锐新工厂6s导入等。