日期:2017-08-29 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


       凯时尊龙官网14大原则:

  1、管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

  要点:

  企业要有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的--长期稳固的发展。

  长期理念和历史地位的起始点应该是为客户、为社会、为企业的收益创造价值。

  要求要每一个员工都有责任。

  2、建立无间断流程以使问题浮现

  要点:

  要求重新设计流程,使流程不仅仅是工作过程的描述。

  一定要建立快速输送材料与信息的流程,使流程与员工的行为动作紧密地联结在一起。

  要使整个凯时尊龙官网的文化重视流程,这是促成真正的持续改进流程及员工发展的关键。

  3、实施拉动式生产制度以避免生产过剩

  要点:

  在你生产流程下游的客户有需求的时候,供应给他们正确数量的正确东西。

  使在制品及库存减至最少,每项产品只维持少量存货,根据向客户实际交付的数量,经常补充存货。

  按客户的需求每天进行调整在制品和存货量,而不是依靠计算机的时间表与系统来追踪已经成为浪费的存货。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。




现在致电 021-62373515 or 查看更多凯时尊龙官网的联系方式 →

go to top 回顶部
网站地图