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日期：2017-09-18 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益管理
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精益管理变革始于车间制造环节，然后拓展到采购，计划，物流，质量管理和客户服务；为了保证变革的长久进行，需要打造一个持续变革的管理机制以及员工参与的机制。同时，有效的信息化管理也是保障精益实现的重要支撑。
在车间制造环节，精益推进的内容包括5s管理,安全，目视化管理；tpm,关键资源的ope管理；标准作业，车间布局和产线布置。目标是质量，成本和交期的最优化。
入厂物流主要包括车队与容器规划，线路规划，仓库库位规划，入库流程，订单拣货流程和产线配送流程。
交付流程主要包含客户服务政策，即按库存还是按订单交付，交付周期承诺。订单管理包含订单接收与交期承诺。
计划流程是一个端到端的流程；包含需求计划；生产计划和采购计划三个大的流程；以及计划关键参数管理，安全库存，标准工时，生产期量，批量，良率。
持续改善流程包含方针管理流程，持续改善流程，问题解决机制和方法；精益要素审核
员工参与机制：包含员工的岗位资质需求与培训体系；班组团队管理，员工参与机制（合理化建议）。
作者：博革咨询
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