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  丰田生产系统与遍及世界的精益生产具有相同的含义。精益生产将美国、德国和日本采用的世界级实践都汇集到一起。今天,在日本,他们将及时生产成为jit-美语的首字母缩写。同样,德语单词“takt”是指“节拍”或者“节奏”

  要点是要了解精益生产起源于全球:从业者不需要知道一个特定的词汇或者短语是美语、德语还是日语。我们的目标是使用正确的概念/工具/技术,在没有浪费的环境中提高质量、降低成本和加速交付。

  精益生产实践的目的是从工序中消除所有的浪费或者非增值活动。每天、每小时和/或每分钟应该进行检查,以便消除浪费。精益生产不是减少人员的方法,而是明智的使用人的方法。要时刻牢记这一方法,需要修改工作要素或者工作职责,以适应无浪费环境。在安全的生产环境中,使用具有跨职能能力的劳动力,可以使公司保持在全球的竞争力。
精益生产管理要点
  精益生产要点:

  1. 精益生产是一个过程,而非单一活动。

  2. 精益生产实施是一个持续改进的过程,是组织内部文化,支持员工的思想和参与。

  3. 在任何类型的组织和行业内都可以使用精益生产,但是必须灵活地使用精益生产的概念和工具。

  4. 继续对精益生产组织进行标准检查:当您取得进步时,它总能帮助您“看到”活跃在其中的精益生产。

作者:博革咨询

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