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在某种角度上我们可以认为，精益变革推进的最终目的是培养或形成企业内所有员工的精益变革核心理念。企业管理最终还是对人的管理，当我们企业员工每个人都具备了精益变革的核心理念的状态下，他们所操作的每个工作、实施的每个业务，都会按照最精益的方式进行的。
那么怎样才能让我们的员工具备这种变革理念呢？但这种理念不是一天、两天培养出来的、也不是背诵几篇核心理念句子就可以的，是要通过一系列的培训、实践以及不同的活动方式，让企业内的每个人全身心的投入的精益变革浪潮中，在实际变革过程中真实体验、总结出来的。
精益变革理念
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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