煤电行业精益管理方法改善案例-凯时尊龙官网
日期:2019-09-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com
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根据博革咨询20多年的精益生产、六西格玛管理咨询的经验,煤电行业的精益管理推进具有它鲜明的特点,为了让读者有更深刻的理解,先给大家讲讲煤电行业的特点:
1、产业链特点:上下游行业的制约
一方面煤价的变动影响煤电企业成本;
另一方面,电价受国家管制,提升的空间有限;
且电量是由计划确定的,不能大幅度的提高。
2、市场特点:经济发展的影响
经济发展放缓,会严重影响各个企业的用电量;
另一方面,越来越多的企业利用自身条件自行发电,加剧了电力行业的竞争。
推行精益管理无疑使提升企业核心竞争力的有效手段。
3、流程特点:连续化生产
现场的数采系统相对完善,自动化控制水平相对较高,基础管理水平较高,比较适合推行精益管理。
4、环保要求特点:环保的压力大
政府大力发展新能源发电,但由于风能、太阳能等不稳定,长期还需要依靠煤电做为主要的供应能源。
煤电企业的价值链从煤炭的采购、煤场、煤仓、锅炉、汽轮机、发电机到电网,每个节点都应该有具体的关注要点,如下图:
1.销售问题
供电部门一般按照一定比例将发电量分配给各个电厂,因此销售的主要工作是搭建供电部门与企业生产计划的桥梁,从企业业绩中体现不出销售的效果。建议:精益化可以规范销售的信息系统与报表系统,但诊断工作应尽量避免涉及;
2.成品库存、不合格品
因产品“电”本身无法储存,电本身也无法衡量其质量好坏,因此,发电企业没有成品库存及不合格品概念;
3.生产效率
在一般生产企业中,效率是个重要的问题;但在发电企业,一般是有几套发电机组,采取“开几备几”的方式。发电量都可以满足需要,而生产效率不是关键问题。建议调研时,避免生产效率问题。
那么我们应该怎样切入,对火力发电企业进行诊断呢,博革咨询首席咨询顾问-金老师有以下的建议:
基本思路一:电力企业将煤充分燃烧,将化学能通过锅炉转换为热能,再通过汽轮机将热能转换为机械能,通过发电机将机械能转换为电能。因此,整个过程能耗损失是造成企业运行成本高的主要问题。建议电力企业的诊断主要围绕能耗损失展开。
基本思路二:测量系统管理,检测过程包括进厂检验、入仓检验。多数电厂因检测时间长,造成入厂数据还没出来,不同煤质不同煤种的煤已堆放到了煤场;入仓数据还没出来,仓中煤已入炉燃烧了。因此,检测时间制约着电厂掺烧过程。
基本思路三:设备管理,电厂主要设备包括:斗料机、皮带、锅炉、汽轮机、发电机等大型设备。如电厂引用国外设备或机组使用年限较多,很难在非计划停机时间和非计划停机次数上发现问题。因此,在设备管理上,建议从缺陷管理、基础管理、现场管理等方面入手诊断。
作者:博革咨询
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