日期:2020-04-21 / 人气: / 来源:www.biglss.com
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一、凯时尊龙官网的介绍
上海某医疗器械(集团)有限公司自1971年成立以来,历经四次资产整合,汇集了原八家手术器械厂的资源,是国内最大的手术器械专业制造厂。现有员工1200余人,占地面积38490平方米,建筑面积29457平方米,年生产并销售各类手术器械900余万件,销售规模近2、5亿元。
企业曾荣获“国家二级企业”、上海市文明单位“十一连冠”,连续多次被评为上海市和国家医药系统“企业管理先进企业”和“思想政治工作先进企业”、上海市工业系统“优秀企业”、“职工生活设施全优企业”和上海市“健康单位”等称号。是中国医疗器械行业协会手术器械专业委员会理事长单位、上海医疗器械行业协会副会长单位。
二、企业现状/需求
博革咨询为企业导入凯时尊龙官网体系,提高存货周转率,打造医疗器械精益计划管控文化。
三、医疗器械计划管控体系战略定位
1、供应链核心计划与方法论
2、供应链管理
3、医疗器械计划管控体系精益管理战略定位
四、存货周转率提升项目规划
目标设定以及达成策略
1、指标日偏差监控与闭环管理
主指标偏差监控-存货周转率
子指标偏差监控-生产周期与工序平衡率
子指标偏差监控-生产异常工时
异常记录明细
异常原因分析
异常前三项改善对策
2、经济批量设置
产品pq分析,常规产品界定。
经济批量的设置。
均衡与专项作业投产计划优化
3、存货结构的优化
存货库龄分析的建立
标准库存差额明细台帐的建立
存货滞销分析的建立
4、物流优化
平面布局-物流路线的优化
物流器具及配送工具优化改善
缓冲存货区的建立,避免员工无谓等待
end
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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