《dfss研发培训》课程大纲-凯时尊龙官网
日期:2016-10-28 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 凯时尊龙官网 凯时尊龙官网 凯时尊龙官网
一、课程背景
创新设计(dfss)是一个能有效解决产品研发问题的方法论,博革的客户运用六西格玛设计方法(dfss)使研发周期缩短30%以上,研发成本可节约了40%以上,产品能更好满足用户的要求,将六西格玛设计方法论用于产品设计,可创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的研发流程。从本质上说,六西格玛设计从源头上真正作到“第一次将事情作对”。 可用于解决现今研发所发生在产品和服务上百分之八十的核心痼疾性问题。
二、课程对象
研发主管,研发/设计工程师,产品经理,项目经理,品质经理,制程工程师和参与产品开发的人员,有兴趣从事研发或者设计类的人员。
三、课程目标
1、帮助企业设计出可应用于任何型态产品的设计流程,并协助学员建立全方位的高效产品研发创新与产品研发痼疾性问题解决的方法体系。
2、学员全面掌握六西格玛设计dmadv(定义、 衡量、分析、设计、验证)方法体系,能据产品研发问题合理地选用六西格玛设计工具或软件,从而在设计产品或过程前预知或消除产品缺陷,通过学习,设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面会有突破性提升。
3、课程涉及的创新方法论和突破模型已在多家客户(凯帆电器股份,徐工集团,深爱半导体等)处经过大量实际设计项目实施得到验证。
4、培训推荐学员实施试验性dfss项目,博革咨询的dfss专家团队会点对点进行项目辅导。
四、课程用时
10天
五、课程大纲
创新设计(dfss)是一个能有效解决产品研发问题的方法论,博革的客户运用六西格玛设计方法(dfss)使研发周期缩短30%以上,研发成本可节约了40%以上,产品能更好满足用户的要求,将六西格玛设计方法论用于产品设计,可创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的研发流程。从本质上说,六西格玛设计从源头上真正作到“第一次将事情作对”。 可用于解决现今研发所发生在产品和服务上百分之八十的核心痼疾性问题。
二、课程对象
研发主管,研发/设计工程师,产品经理,项目经理,品质经理,制程工程师和参与产品开发的人员,有兴趣从事研发或者设计类的人员。
三、课程目标
1、帮助企业设计出可应用于任何型态产品的设计流程,并协助学员建立全方位的高效产品研发创新与产品研发痼疾性问题解决的方法体系。
2、学员全面掌握六西格玛设计dmadv(定义、 衡量、分析、设计、验证)方法体系,能据产品研发问题合理地选用六西格玛设计工具或软件,从而在设计产品或过程前预知或消除产品缺陷,通过学习,设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面会有突破性提升。
3、课程涉及的创新方法论和突破模型已在多家客户(凯帆电器股份,徐工集团,深爱半导体等)处经过大量实际设计项目实施得到验证。
4、培训推荐学员实施试验性dfss项目,博革咨询的dfss专家团队会点对点进行项目辅导。
四、课程用时
10天
五、课程大纲
日期 | 授课时间(hr) | 章节 | 知识点 | 课程目的 | 课堂案例或游戏 | 涉及表单名称 |
第一天 | 0.1 | 定义阶段 |
d00_课程运营说明 (course spacer) |
了解 | ||
d01_定义阶段议程 (define phase agenda) |
了解 | |||||
2 |
d02_六西格玛设计概论 (dfss overview) |
分析 | ||||
1 |
d03_各阶段交付成果 (dfss phase deliverables) |
了解 | 案例解析 | |||
2.5 |
d04_确认顾客需求 (identifying customer needs) |
分析 | 啤酒客户需求分析游戏 | 客户需求分析表单 | ||
1 |
d05_项目财务分析 (project financial analysis) |
创建 | 案例解析 | |||
1 |
d06_项目风险评估 (project ris assessment) |
应用 | 风险评估 | |||
0.5 |
六西格玛设计实战案例研讨 (dfss example workshop) |
了解 | 案例解析 | |||
第二天 | 测量阶段 |
m01_测量阶段议程 (measure phase agenda) |
||||
1 |
m02_卓越设计概论 (design for excellence overview) |
了解 | ||||
5 |
m03_品质机能展开 (quality function deployment) |
应用 | 案例解析 | qfd 四阶表单 | ||
1 |
m04_关键品质指数展开 (critical to quality flow down) |
了解 | 案例研讨 | |||
第三天 | 2.5 |
m05_测量系统分析 (measure system analysis) |
评估 | 测量硬币游戏 | ||
3 |
m06_设计积分卡 (design score cards) |
创建 | 案例解析 | 设计记分卡 | ||
3 |
m07_设计失效模式与效应分析 (design failure mode eeffect analysis) |
应用 | 案例解析 | fmea标准表单 | ||
测量阶段实战案例研讨 (measure phase example workshop) |
了解 |
第四天 | 2 | a阶段 |
a01_分析阶段议程 (analyze angeda) |
了解 | ||
1.5 |
a02_假设检验概论 (hypothesis test overview) |
了解 | 案例解析 | 假设检验模板 | ||
1.5 |
a03_多元回归分析 (multiple regression analysis) |
分析 | 案例解析 | 回归分析验模板 | ||
2 |
a04_概念产生 (concept generation) |
了解 | 案例解析 | |||
第五天 | 6 |
a05_创新问题解决理论 (triz) |
分析 | 游戏 | 矩阵宏表单 | |
1 |
a06_最佳概念挑选 (concept selection) |
创建 | 案例解析 | pugh martix | ||
1 |
分析阶段实战案例研讨 (analysis phase example workshop) |
应用 | 案例解析 | |||
第六天 | 4 | d1阶段 |
d02_可靠性设计概论 (design for reliability overview) |
了解 | 案例解析 | |
1 |
d03_建立传递函数 (develop transfer function) |
了解 | ||||
2.5 |
d04_流程能力展开 (process capability flow up) |
了解 | 案例解析 |
第七天 | 2 | d2阶段 |
d05_可制造性设计 (design for manufacture & assembly) |
应用 | 某公司导入可制造性案例 | |
3 |
d06_防错设计 (design for error-proofing) |
应用 | 放错设计案例解析 | 放错确认表 | ||
1 |
d07_可维护性设计 (design for maintainability) |
分析 | 可维护性设计案例解析 | |||
1 |
d08_部分因子设计 (fraction factorial experiment) |
分析 | doe案例演练 | doe模板 | ||
第八天 | 1 |
d09_2水平因子设计中心点和区组化 (2k factorial centre and block) |
分析 | doe案例演练 | ||
2 |
d10_响应曲面设计 (response surface methodology) |
分析 | doe案例演练 | |||
0.5 |
d11_优化设计 (optimize design) |
了解 | ||||
4 |
d12_稳健参数设计 (robust parameter design) |
应用 | 热水散热案例解析 | |||
第九天 | 5 |
d13_公差设计 (tolerance design) |
应用 | 公差设计案例解析 | ||
0.5 |
设计阶段实战案例研讨 (design phase example workshop) |
了解 | ||||
v01_验证阶段议程 (verify phase agenda) |
||||||
1 |
v02_设计验证 (design verification) |
了解 | ||||
第十天 | 1.5 |
v03_可靠性验证概论 (reliability verify overview) |
了解 | |||
2 |
v04_可靠性测试计划 (reliability test plan) |
分析 | 测试模板 | |||
2 |
v05_可靠性数据分析 (reliability data analysis) |
应用 | 案例解析 | |||
0.5 |
v06_项目移交与控制计划 (project transitions & control plan) |
创建 | 移交案例解析 | 移交模板 | ||
1 |
v07_六西格玛设计总结 (dfss summary) |
作者:博革咨询