日期:2017-09-14 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益质量管理

欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  精益质量管理中的质量方法论经历了泰勒制、统计质量控制、日本式全面质量管理、美国式全面质量管理、国际通行质量标准和卓越绩效模式等演化过程。

  博革老师认为企业要想做好质量管理,需首先认识问题且能够对公司所处的质量水平有一个清晰合理的判断。质量调研尤为重要。

  1.人员访谈:与企业高、中、基层干部进行了访谈,全面了解了各级员工在组织管理、制度流程、绩效管理、现场品质管理等方面的观点。

  2.资料收集:仔细收集并阅读所有与调研有关的公司管理制度、数据等方面的资料,尽可能的充分掌握公司的质量管理现状。

  3.现场调研:诊断过程中,深入现场,根据工艺流程对生产现场的各个方面进行观察及验证,以发现核心问题所在。

  其次,根据质量调研诊断结论,量身设计企业质量改善规划和具体方法。
精益质量管理改善主要步骤
  博革咨询在《精益质量咨询》业务推进工作中将按照以下的理念和方法有效推进企业成本的改善工作:

  a)应用先进理念,如精益生产、六西格玛、ie工业工程等

  b)应用现代技术:自动化、防呆等

  c)投资培训:人员素质教育、技能训练等

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。



go to top 回顶部
网站地图