欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
笔者作为一名博革咨询老师,在多次精益项目辅导过程中,很多学员经常对作业要领书和作业指导书的感到困惑,很多学员混淆作业要领书与作业指导书的概念,甚至有些学员认为两者是同一种东西,那么作业要领书与作业指导书区别是什么呢?
根据博革咨询多年来精益工作经验,将作业要领书与作业指导书区别现总结如下:
1、侧重点不同
(1) 作业指导书是针对某个部门内部或某个岗位的作业活动的文件,侧重描述如何进行操作,是对程序文件的补充或具体化。对这类文件有不同的具体名称,如工艺规程、工作指令、操作规程等。
(2) 作业要领书是对经验的积累和教训的归纳,是实现作业标准化的依据和工具。既能使操作者微观了解到工艺各步骤的具体要求,还能掌握到必要的技能技巧、提高效率、提高质量、保证作业安全,其侧重点是作业要点。
2、使用目的不同
作业指导书:1) 使工作或作业活动有章可循,使工作(作业)安全风险评估和过程控制规范化,保证全过程的安全和质量;
2) 对内、对外提供文件化的证据;
3) 作为持续改进质量、环境和职业安全健康管理体系的基础和依据;
4) 用作学习与培训教材,以提高人员素质和技术水平
作业要领书:
使员工快速掌握工序的操作顺序及要点,并作为新员工培训的教材。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 标准作业在不同生产模式下的三大11-15
- 标准作业和操作程序之间的差异是11-15
- 什么是标准作业?11-07
- 标准作业建立在twi中的重要性11-06
- 为什么要制定标准工时?10-20
- 精益生产现场定置管理的五大要求10-09