欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
为了与节拍时间进行比较合确定完成操作或工序所需要的工人数量。确定标准化操作需要的周期时间。
实施者:
熟悉相关操作或者工序的任何人都可以确定周期时间。
实施时间:
15分钟到30分钟,具体时间取决于工序的复杂程度。
周期时间的含义:
周期时间是完成任务所需要的时间。不应将周期时间与节拍时间相混淆,周期时间表示工序的速率。
周期时间:
可以清楚地了解需要多少操作者(条件是知道节拍时间)在标准化操作组合表中应得到使用,为了在整个节拍时间充分地利用操作者,可以将几个周期与一个操作者结合起来
有两种类型的周期时间:
1. 个别周期时间——个别操作的完成速率:例如,包装或者焊接。
2. 总周期时间——操作工序的完成速率。通过在一个确定的工序中将所有的个别周期时间相加,可以计算出总周期时间。
根据周期时间计算作业员人数:
1、通过将个别操作中的所有任务相加,可以获得操作者周期时间。
3、计算节拍时间。记住,通过用可用的生产时间除以每日所需要的总数量,您就可以计算出节拍时间。(参阅节拍时间)
· 确定生产线所需要工人的最佳数量被称为平衡生产线。通过这一步骤,您可以在所有操作者之间分配工作要素。
· 当确定所需要的最佳数量的工人时:如果小数大于0.5,就进上去如果小数小于0.5,就舍掉利用改善尽可能地减少周期时间。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 标准作业在不同生产模式下的三大11-15
- 标准作业和操作程序之间的差异是11-15
- 什么是标准作业?11-07
- 标准作业建立在twi中的重要性11-06
- 为什么要制定标准工时?10-20
- 精益生产现场定置管理的五大要求10-09