绩效管理是指为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。实际操作中，我们该如何有效的导入绩效管理呢？

　　 第一步：绩效指标的制定方式
 
　　1、公司总目标由董事长讨论制定；

　　2、部门绩效指标由管委会成员与部门负责人共同制定；

　　3、班长、员工个人绩效计划由部门负责人与员工共同制定。

　　 第二步： 绩效指标如何做 

　　1、罗列所有工作，并提炼出绩效指标；

　　2、筛选关键绩效指标；

　　3、设置指标权重；

　　4、修改并确认；

　　5、拟定绩效考核表。

　　第三步：绩效辅导

　　绩效指标制定后，不能放置不管。因为它只是告诉员工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么时间完成。

　　如果主管不闻不问，结果可能时间到了，员工可能还在原地踏步，没有成效的绩效管理，对企业也是一种浪费。

　　绩效辅导是管理者与员工共同跟踪绩效结果，通过持续不断的沟通，努力发现问题、解决问题，达到或超越已制定的绩目标。

　　第四步：绩效考核评估

　　1、统一制定绩效考核数据统计表及统计方法、要求；

　　2、要求各统计责任部门按时提交数据统计表，并对统计数据的真实性负责；

　　3、部门负责人依据制定的月度目标与实际数据填写绩效考核表，并上交财务部注：没有具体数据指标的，由部门负责人及其直属上司依照岗位职责要求对其日常工作行为进行评估打分；

　　4、财务部对各部门提交的绩效考核数据进行审核评定，并定期组织绩效分析会进行绩效改进；

　　5、各部门及财务部对考核方式、内容、指标有异议时，可统一由财务汇总后提报公 司管委会研讨改进。

　　第五步：绩效激励

　　1、考核结果应用于工资分配

　　2、考核结果应用于晋升调配

　　3、考核结果应用于淘汰绩效差的人

　　4、考核结果应用于培训教育

　　5、考核结果应用于个人发展