生产管理中仓库管理是一项艰巨的任务，对于仓储的物品，如果没有得到很好的放置保护，不仅会浪费空间，也会影响品质与输送。因此，博革咨询认为仓库的5s管理是必需去做的事情，那么仓库5s管理的内容是什么呢？又该如何去做呢？

　　1.仓库5s管理内容-整理（seiri）

　　整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的：是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。

　　（1）经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。

　　（2）不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。

　　（3）不再使用的。此类物品应坚决清理。

　　2.仓库5s管理内容-整顿（seiton）

　　整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：

　　（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

　　（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。

　　（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。

　　3.仓库5s管理内容-清扫（seiso）

　　清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：

　　（1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。

　　（2）对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。

　　（3）对水源、噪声等污染源进行治理。
　　4.仓库5s管理内容-清洁（seikeisu）

　　清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：

　　（1）5s工作责任人相关的5s责任事项。

　　（2）每天上下班花10-15秒钟做好5s工作

　　（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。

　　5.仓库5s管理内容-素养（shitsuke）

　　素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。

　　5s管理是每个领域实用性极强的基础管理工具，不管对于仓库5s管理，还是对于其他车间管理，都需要不断持续地去改善，做到永久性保持！