欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


精益5s管理推进的八个窍门
  【一个核心】

  塑造干净有序、安全高效的作业环境!

  【两个目标】

  打造企业改善的摇篮;

  提升全体人员的修养。

  【三个一定】

  一定要有标准

  一定要去稽核

  一定要有展示

  【四化过程】

  第一步,形式化,通过整理、整顿、清扫,使现场整洁有序起来;

  第二步,规范化,订立细致标准让员工遵守,如清扫应达到怎样的清洁标准;

  第三步,习惯化,通过长期推行,及礼仪熏陶,使得员工形成一定素养及习惯;

  第四步,活性化,发挥员工创意,展现团队成绩,让员工觉得,5s管理其实挺好玩,有团队氛围,有温馨一面,让员工成为5s管理的主推力。

  【五去浪费】

  ①整理主要消除空间浪费;

  ②整顿主要消除时间浪费;

  ③清扫主要设备劣化浪费;

  ④清洁主要消除无序的浪费;

  ⑤素养主要消除人力效能的浪费。

  【六项自查】

  ① 员工是否接受了相应5s管理培训?

  ② 现场区域责任是否划分到位?

  ③ 是否有明确的各个s的基准?

  ④ 现场是否有潜在的安全隐患?

  ⑤现场是否有看不清状态或用途的物品?

  ⑥ 是否进行了有效的目视化管理?

  【七条标语】

  ①环境整理好,工作效率高;

  ②用过的东西归位,明日取用仍在位;

  ③定位做得好,时间花得少;

  ④干净的地面,没有失足的烦恼;

  ⑤仓库时时整顿好,库存积压自然少;

  ⑥整理整顿做得好,工作起来没烦恼;

  ⑦企业整洁存心中,达到理想靠你我。

  【八大妙招】

  ①写真法:即改善前后拍照进行对比。

  ②抽屉法:指清扫前将物品全部腾出。

  ③定置法:即对物品进行定点、定容、定量。

  ④固化法:即将最佳状态用照片等手段固化。

  ⑤样板法:以某一区域为样板来带动改善。

  ⑥网红法:对先进个人加大宣传与奖励力度。

  ⑦故事法:收集改善故事吸引更多人参与。

  ⑧关联法:在推行5s管理过程中与其他改善关联在一起,共同推进。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。




现在致电 021-62373515 or 查看更多凯时尊龙官网的联系方式 →

go to top 回顶部
网站地图