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车间5s现场管理5s 素养维持 -通过检查保持
1.设置标准（步骤4）、检查标准和实施标准是管理工作。
2.如果标准降低，应通过奖励和认可坚持该标准的行为以及改进执行标准的做法额步骤来加强该标准。
要点
· 5s必须成为每个人工作的一部分。
· 您在第一个s-整理方面做得越好，在整顿和清扫方面就会做得越少。所以，当您开始第一个s时，要实施完整的工作过程。不要匆忙完成。
· 经培训的5s促进师或者指导者应领导早期的5s项目
· 应在场地张贴项目实施前后的对比照片，以作为取得成功的可视化实例。
· 宣传成功案例，会使人们坚信迅速和大幅的改变是可以出现的。
· 在通过实施5s取得进步时，授予“5s金星”作为奖励。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
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