日期:2017-06-07 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益管理
欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
精益可视化工厂管理的目的:
为了在整个工厂建立可视化的交流和控制系统。事实上,可视化工厂是在5s概念的最高水平,即可视化控制上,进行操作。
精益可视化工厂管理的实施者:
在整个工厂的目标场地小组的帮助下,跨职能地可视化工厂小组负责推动项目的开展。
精益可视化工厂管理的实施时间:
对于一个中等规模的工厂(250,000平方英尺),需要大约6个月。
精益可视化工厂管理的作用:
●在整个工厂实现5s系统的标准化
●在整个工厂实现可视化指标的标准化
●在整个工厂实现可视化显示的标准化
●在整个工厂实现可视化控制的标准化
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 6s现场管理法—清洁实施的方法步骤10-25
- 6s现场管理法—整顿实施的方法步骤10-22
- 6s现场管理法—整理实施的方法步骤10-20
- 5s管理推进的6定原则10-18
- 什么是定置管理?09-28
- 5s管理活动的推进条件09-19