日期:2017-09-15 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 价值流图分析
欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
为什么价值流(vsm)图分析是一个必要的工具?
1. 价值流图可以帮助你看到整个生产流程, 而不是单个工序, 如装配、 焊接等 。 你可以看到产品的流动。
2. 价值流图不仅帮助你发现浪费, 还能找到价值流中浪费的源头。
3.价值流图提供了一个生产线上通用的语言。
4. 价值流图帮助你更清楚地了解价值流的改善计划 , 便于和其他部门沟通 。 否则 , 许多操作上的细节决定将很难确定。
5. 价值流图将精益的概念和工具串联起来成为一个计划, 避免每个人选择自己想做的事它是实施计划的基础, 帮助你设计 “ 门到门” 的运作流程, 成为实施精益的蓝图。 如果不了其重要性, 就会像建房子没有蓝图一样 !
6. 价值流图帮助把信息流和物料流联系起来, 迄今还没有发现其他的工具能做到这一点。
其实,价值流图分析是一个定性的工具能帮助你了解如何使产品流动起来。当然数据可以帮你制造出一种紧迫感,或用来作为改善前的衡量依据。 但价值流图分析能更进一步地帮助列出如何落实改进的计划
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- vsm价值流改进的关键技巧11-13
- 可视化项目实施的四个步骤11-11
- 价值流程图的七种工具11-11
- 什么是价值流程图?10-31
- 价值流图析的绘制技巧09-18
- 为什么价值流图分析是一个必要的09-15