精益生产

如何消除七大浪费中“库存的浪费”
精益生产七大浪费中的第六种浪费:库存的浪费。其主要表现为:管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批...
精益管理推进2402017-06-06

如何消除七大浪费中“过度加工的浪费”
精益生产七大浪费中的第五种浪费是加工的浪费。主要因素表现为:制造过程中作业加工程序动作不优化,可省略、替代、...
精益管理推进2702017-06-06

pac绩效管理实施步骤
pac(performance analysis and control)实施效率的分析与管制是日本能率管理协会,门田武治提出,基于作业能力的维持及人员(设...
kpi-经营绩效管理1652017-06-05

为什么生产现场需要实施pac绩效管理?
pac绩效管理是根据科学的标准作业时间来测定绩效,进行个人管理时,是以“标准时间”作为基准尺度的。在pac绩效管理中,...
kpi-经营绩效管理1832017-06-05

如何消除七大浪费中“动作的浪费”
精益生产中的七大浪费的第四种浪费:动作的浪费。其主要因素表现为:生产场地不规划,生产模式设计不周全,生产动作不...
精益管理推进1792017-06-05

如何消除七大浪费中“不良品的浪费”
精益生产方式的思想之一就是要用一切办法来消除、减少一切非增值活动,例如检验、搬运和等待等造成的浪费,具体方法...
精益管理推进1242017-06-05
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