021-62373515精益生产
精益拉动与看板的进化史
尽管精益思想家们一再强调拉动及其衍生技术---看板（用来促进平稳和均衡流动的卡片或其它指示器）的重要性，但很多人发...
kanban拉动1892017-10-24
设备管理中那些你不得不重视的量化指标
设备管理要进步，度量设备管理的指标也要与时俱进（泰勒早在100多年前说过，一个没有度量的体系是很难进步的）。在企业...
设备oee管理3022017-10-24
6s现场管理法—整顿实施的方法步骤
6s现场管理法：整顿，即对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。...
5s/6s/可视化2212017-10-22
6s现场管理法—整理实施的方法步骤
6s现场管理法：整理（seiri），将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的：把必要的东西与不必要的东西明确地、严格...
5s/6s/可视化1332017-10-20
看板管理的作用及看板原则的重要性
看板作为信号板，是指示下一个生产的。在实施看板时，有明确的原则，例如必须按照看板的数量进行生产，不能生产多或者...
kanban拉动1242017-10-20
为什么要制定标准工时？
在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中...
现场标准化1502017-10-20
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