制药行业计划预测流程优化案例-凯时尊龙官网
日期:2024-01-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
一、凯时尊龙官网的介绍
n公司是一家科技领先的小型跨国企业,其产品广泛应用于医药, 果汁,皮革,食品,洗涤。 在其所在行业占据了40%的市场。 其在丹麦,美国,中国,巴西拥有4家工厂。
二、企业现状
n公司的05年前的预测是基于excel的手工电子表格计算。预测精度只有40-50%,成品库存高达150天,但产品交付率只有70%-80%.
某些产品在部分国家二级库呆滞,但在其他部分二级仓库短缺。给公司的物流运作造成了很大影响。
除了上述问题,生产周期在4-6个月,产能不稳定,生产成本高也是公司面临需要解决的问题。
博革咨询为该企业单独成立了供应链部门,导入供应链参考模型(scor),定义供应链流程kpi及组织职责;导入sap的apo系统来优化供应链计划流程;导入凯时尊龙官网来提升生产效率。
三、 项目推进策略
2006: 基础年
在各家分厂导入精益六西格玛基础能力,分享精益六西格玛知识,
定义并跟踪实际的oee水平,推动自主保全
现场的5s和可视化
2007: 提升年
在所有分厂提升精益六西格玛能力
将改善活动推广到研发领域
推进车间的快速改善(3日突破改善)
新的kpi系统导入
专业保全导入
2008: 扩展年
将改善活动扩展到计划及物流部门。
内部的精益六西格玛专家
关键设备能力达到世界标竿水平
四、项目实施内容
1、项目推进总体
2005年起,n公司导入了供应链计划系统, 采用了sap的r/3和apo系统。
2、实施apo系统后的计划流程
3、n公司产品结构
4、需求管理: 包括业务计划, 需求预测, 销售及运作计划
业务计划是公n司战略计划的直接体现,它通常是对未来1-3年的销售收入,成本和利润的规划。它的输出是销售及运作计划的输入。
在制订业务计划时,必须按照细分市场对产品族作出分析,需要考虑客户需求的可能改变,主要竞争对手,新出现的技术,地区市场的宏观经济环境等。
在n公司,业务计划是一个年度计划,它是由销售人员在每年8月份作出的对明年的销售计划。 这个计划是n公司供应链运作的基础。它主要包含了下列内容。
5、业务计划
year 预测年。
product id, 产品的7位数字代码。
produt: 产品名
ipg: 产品属于哪一个大的行业
industry:产品应用于哪个产业
industry id: 产业的code.
geo. subregion1: 产品销售的地区。公司将全球销售区域划分为东亚,东南亚等13个区域。
country code: 产品的销售国家。
customer group: 将客户分为sa,a,b,c四类客户。针对不同的客户设定了不同的战略。
customer: 实际客户
quarter: 销售预测是在季度水平上作出的。
ab: 预测数值
rsf: 调整后的预测
6、需求计划
需求计划流程包括了4个步骤:销售记录调整,统计预测,销售计划调整和最终计划4个部分。我们可以从图一的左下的planning/book栏看到其包含了从ip1.1到ip5.1四个条目。计划员在每个planning book中执行一个步骤,当前的是ip1.1销售计划调整。
7、统计预测
8、销售及预测会议沟通
在统计预测的基础上,每月召开月度会议进行沟通
9、生成最终预测
通过sap r/3和apo系统的实施, 最终预测精度提升到70%. 成品库存降低为70天。
end
作者:博革咨询