日期：2016-11-07 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： triz
欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
| 时间 | 课程内容 |
| 第一天 | 37个技术演化趋势 利用演化线提升系统的理想性 |
| 拟启发思考与运算 模拟启发思考与操作数的使用 | |
| 物质-场模型分析 寻找解决问题的“薄弱点”，以决定解题的方向 | |
| 第二天 | 76个标准解-2 利用76个标准解寻找解题的方向 |
| 科学效应分析 利用科学效应与模拟思考的应用寻找可行解 | |
| 第三天 | 价值分析与价值工程 分析产品的“功能”和“成本”如何配合 |
| 功能分析与系统裁剪法 利用功能图块分析问题 | |
| 预期失效分析(afd) 分析产品的失效情境及预防对策 | |
| 第四天 | 专利检索与分析 利用专利检索工具，了解相关专利申请内容 |
| 专利破解与设计回避 分析专利申请原理，进行专利破解与设计回避 | |
| 第五天 | ariz93（iwb） |
| 案例研究与练习 实际练习与应用 |
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 《统计过程控制spc》课程大纲11-30
- triz创新思维方法论二级课程11-07
- 《fmea失效模式及后果分析》课程大10-28
- 《调优试验设计evop》课程大纲10-28
- 《均匀试验设计》课程大纲10-28
- 《实验设计——doe培训》课程大纲10-28