日期:2018-10-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com
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某体育产业集团有限公司创立于1978年,历经40年艰苦创业,发展成为制定国际标准的世界知名企业,全球顶级赛事服务商。产品主要涉及体育器材、人造草坪、碳纤维自行车、多功能运动垫、冰雪运动装备、体育工程及“互联网 ”智能健身等多个领域。在北京、上海、深圳、济南和青岛设有分公司,在美国、日本等设有国际分公司和办事处,营销服务网络遍布200多个国家和地区。
多年来,某体育产业集团出色服务世界各大赛事、2届青奥会、4届世界大学生运动会、5届亚运会及1000多次国内外大型体育赛事,全部实现“零失误、零故障、零投诉”,被前国际奥委会主席罗格先生称为“奥运史的奇迹”,被社会各界称为“民族品牌,国人骄傲”。
上海博革在某体育产业集团开展的咨询服务,围绕某体育器材公司、某人造草坪公司、某瑞豹复合材料有限公司开展和实施。
一、组织战略方针展开路径
二、组织绩效指标库的建立
通过财务指标、客户指标、内部运作流程、学习成长四个构面,68个维度建立了该体育产业集团的组织绩效的指标库。
三、经营指标建立
依据指标库、建立公司级、生产单位、车间的三级经营指标,和相应指标的数值。
经营指标和数值
四、部门行动计划
对经营指标和数值,制定年度的部门的行动计划,并每月追踪进度和完成情况。
部门行动计划
五、经营指标的考核
经营指标的考核细则
六、经营指标可视化看板
经营指标看板
部门kpi分解
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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