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我国的许多企业在推行六西格玛管理方法时，普遍存在一种担忧：六西格玛管理是国外优秀企业采用的方法，而国内的企业科学管理基础薄弱，许多基础的管理工作都没有做好，不一定具备推行六西格玛管理的条件。
存在这种担忧是可以理解的，但是，我们知道，六西格玛管理是一种管理的理念和方法，不再是一种单纯的质量指标，它的核心思想是过程的优化，通过提高企业核心业务的过程能力，使过程的输出与顾客的期望之间的偏差降至最低，从而有效减少过程中因弥补缺陷而造成的成本和生产周期的损失，同时，显著地提高顾客满意度和企业的收益。因此，是否能够成功实施六西格玛管理与企业目前的质量水平关系不大，“只有优秀的企业才能成功实施六西格玛管理”的认识是不正确的。
不论是管理基础好的企业还是管理基础相对薄弱的企业，也不论是大企业还是小企业，在推行六西格玛管理战略时，都需要有一个成长的过程，需要在这个过程中构建实施六西格玛管理的基础，使自己不断具备将六西格玛管理推向深入的条件。国内管理水平质量水平较低的企业更应在总结优秀企业推行成功的经验的基础上，实施六西格玛管理管理理念和管理方法，给自己提供了一种自我升华的阶梯和机会。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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