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很多企业都对六西格玛心存畏惧。然而，如果一个企业能够意识到自身需要得到不断的持续改进，并在实施过程中获得管理阶层的支持，运用六西格玛实现质量水平的达标其实并不难。六西格玛将以实际的利润增加企业对六西格玛的信任，并以持续地发现问题、改进流程来提升企业的利润。
六西格玛的能量获取来源于什么？你可以很清楚地发现六西格玛对业务流程优化上的强大作用，它以一种创新的dmaic流程发现问题，并对业务流程进行改进与优化。只要存在业务流程，六西格玛就能发挥作用，只要运用dmaic流程对业务流程进行检测分析，就能发现其不足与缺陷，关键是它能够在数据统计与分析中找到改进方法，提升流程优化。
仅此而已吗？当然不是。
六西格玛流程所传达的最重要的内容在于持续的改进，如何发挥这种持续改进的效能？只要将dmaic流程渗透于企业的业务流程中，你就一定能发现问题，还能发现改进问题的方法。随后在新的业务流程运行中还会出现新的问题，或者在dmaic流程中新的问题被发现了，怎么办？重新开始dmaic流程，来解决这个问题。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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