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22.不是你的绿带团队中的每个人都会认同6sigma改进过程的。对于人们来说，改变通常是很难接受的。在塑造团队和项目成果方面，你的领导力会起到至关重要的作用。
23.推迟你的6sigma绿带项目到明天，在节点检讨前将会留给你很多的工作来完成。正因为你的项目需要复活和对你来说的关键你的黑带不会自动把你的项目排在优先的次序。提前计划和控制住你的项目计划。
24.基于数据的管理总是有道理的，"直觉" 在更远的将来不会受重视。绿带项目帮助员工建立基于数据管理的意识。
25.如果你过去与财务接触不多，你的绿带项目就提供了一个机会让你学习基本的方法、量化项目的收益、说管理的语言。
26.6sigma绿带不需要知道如何运用现有的每一种工具，而应该知道这些工具的存在，并能向黑带寻求帮助。
27.6sigma绿带要领导项目的数据收集过程，并验证测量系统的有效性。
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作者：博革咨询
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