欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    前言:实施六西格玛管理是“一箭多雕”的、多赢的战略选择。实施六西格玛的好处多种多样,包括减少成本、提高生产力、增加市场份额、留住顾客、缩短运作周期时间、减少错误、改变组织文化、改进产品和服务等,这里将实施六西格玛的作用归纳为以下四个方面:
    
    (1)问题解决和成本降低:解决困扰组织的重要而复杂的难题,降低不良质量成本。
    
    (2)文化变革:建立持续改进和创新的组织文化,消除沟通壁垒。
    
    (3)战略实施:全面提升组织的核心竞争力和经营管理成熟度。
 
    (4)员工发展:培养下一代领导者,促进员工职业生涯发展。
    

    解决困扰公司的重要而复杂的难题,降低不良质量成本

    
    一个有志于成功、追求卓越的组织首先要明确自己的定位、未来的发展愿景以及行为准则,即确立组织的使命、愿景和核心价值观;其次要基于使命、愿景和心价值观,确定自己的战略目标和战略方案,要设立驱动战略目标实现、监测战略规划的关键绩效指标(kpi),并将关键绩效指标横向分解到相关职能部门和过程,纵向层层分解到团队和员工。
    
    这些关键绩效指标对组织应对动态的竞争环境、取得长期的成功是至关重的。然而,要达成关键绩效指标常常是富有挑战性的,有些还涉及困扰组织多年、导致外部及内部顾客不满意的复杂问题,包括:
    
    ·产品和服务质量问题;
    
    ·运营成本问题;
    
    ·生产率、流程周期时间问题;
    
    ·市场和顾客流失问题;
    
    ·环境和安全问题。
    
    这些问题如果不彻底地加以解决,势必影响组织战略的实现。而要解决这些难题,必须由高层领导者自上而下地推进,必须由一些具有很强的问题解决能力和技巧的人员,通过科学的流程,应用精确的数理统计技术和其他管理工具来解决。
    
    这些问题的解决,要花费更多的投入吗?当谈到六西格玛管理时,常常会听到人们这样说:“要达到那么高的质量,企业是否要花费巨资?”“我们的质量水平与六西格玛差得太多了。要实现六西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术,这样做企业是否划算?”其实,这是对六西格玛管理的一种误解。成功的六西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益。这一点已为摩托罗拉、联合信号、通用电气等世界级企业的实践所证明了。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图