关于企业盈利的问题是很多人都比较关心的，有企业在使用之后一定会问，如何才能让企业盈利，企业盈利需要多长时间？有这些疑问也是无可厚非的，毕竟我们采用这种管理方法为的就是让企业盈利。那么针对这个六西格玛的管理方法如何使企业盈利这个问题，我们下面做一些介绍！

　　答案就是：减少损失！没有了目标和方向，企业必然停滞不前。简而言之，六西格玛指的是企业在产品设计、制造和提供服务的过程中，每百万次机会中允许发生的失误不能超过3.4次。六西格玛这一近乎完美的标准犹如一只指南针，为绝大多数企业经营指明了一个长期持续改进的管理目标和方向。而只有一个看得见，摸得着，并被多家跨国企业实践证明成功的管理目标，才能凝聚组织士气，才会形成企业稳定地，锲而不舍地管理提升和带来持续不断的成功。

　　六西格玛管理将对凯时尊龙官网的文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业，特别是处于顶层位置的凯时尊龙官网的文化建设方面的经验教训时发现，成功的企业在实施质量战略时，比别的企业多走了一步，那就是，他们在致力于产品与服务质量改进的同时，肯花大力气去改造他们与六西格码质量不相适应的凯时尊龙官网的文化，以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与六西格码质量保持同步，从而创造出良好的企业质量文化，保证了六西格码质量战略的成功。

　　企业获利的来源，并非仅在于产品的获利。六西格玛的管理方法如何使企业盈利？六西格玛告诉我们，企业还需要减少损失，才能保证稳定的获利。这是一个很容易理解的加减法，你想积累财富，多赚钱当然很重要，但能把钱存下来恐怕更关键，“减少损失”就能多存钱。对企业而言也是如此，我们可以通过重大发明、雇用优秀人才，甚至是收购其他公司来提升自己的获利，我们同时要关注错误、失误所浪费的时间以及资源成本。它们同样都是利润--你能把这些损失避免，它们就是利润；如果不能避免，它们就成了劣质的成本。