中国企业实施六西格玛的八大障碍

　　随着六西格玛的认可度越来越高，越来越多的企业开始实施六西格玛或者六西格玛管理，要想实施六西格玛，首先得了解什么是六西格玛，实施六西格玛有哪些会有些问题，下面我们就这个问题给大家做一些介绍！

　　六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用，此后ge也开始实施六西格玛，并取得了显着的成效。此后它更是扩展到很多着名的大公司，如今，国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解。

　　六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式，采用dmaic流程分析技术——定义、测量、分析、改进、控制来实现产品和服务质量的持续改进。

　　实施六西格玛的八大障碍

　　1. 缺少激励机制

　　2. 评审与授权不足

　　3. 只有推动与没有拉动

　　4. 缺乏财务支持和科学的财务评估

　　5. 形式主义或者仅仅使用六西格玛的一些工具

　　6. 来自部门间的壁垒或人为抵触

　　7. 只关注节流，忽略开源

　　8. 缺乏必要的投资意识和科学的外脑选择

　　上海博革企业管理咨询有限公司，提供全球一流的六西格玛在线培训、六西格玛认证、六西格玛教材，和六西格玛绿带、黑带、黑带大师的咨询服务。咨询热线：021-62373515，我们将竭诚为您服务！