日期：2019-12-06 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 六西格玛管理
欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
海尔实践六西格玛管理方法有八年多的时间，克服了困难和挫折，也积累了不少的经验。海尔历来重视质量工作，“第一是质量、第二是质量、第三还是质量”的观念，始终贯穿海尔的各个发展阶段，经过多年实践，六西格玛管理方法形成了一整套适合海尔的运营体系，其理念已融入到凯时尊龙官网的文化基因中。
海尔的六西格玛管理培训方法有三个特点：
1、首先是模式融合。海尔在推进中将六西格玛与人单合一双赢模式做到有机融合，形成了“自运转、自驱动、自创新”的利益共同体，实现了六西格玛与企业运营模式的相辅相成；
2、其次是端到端。六西格玛在海尔不仅仅是事后的质量改善，而是从前端企划、研发开始，到服务、营销等全流程节点参与推广；
3、最后是机制保障。海尔构筑了六西格玛运营体系，通过信息化日清，实现项目落地和组织有效运营。通过六西格玛的推进有效促进了企业的快速发展，提升了海尔品牌美誉度和用户口碑。
以上就是针对“海尔的六西格玛管理培训三个特点”作出的相关介绍，如需了解更多相关信息，可与凯时尊龙官网取得联系。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 2021年中质协六西格玛考试时间及报07-05
- 十九点6西格玛管理学习术语总结03-30
- 2020年六西格玛黑带考试试题及证书03-19
- 六西格玛水平的缺陷率03-16
- 六西格玛（6 sigma）设计-dfss的步骤03-08
- 六西格玛管理的新发展-精益六西格03-05