日期:2020-04-03 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
一、凯时尊龙官网对新产品研发项目风险估计的意义
风险估计就是对风险存在及发生的可能性以及风险损失的范围与程度进行估计和衡量。
基本内容为运用概率统计方法对风险的发生及其后果加以估计,得出一个比较准确的概率水平,为风险管理奠定可靠的数学基础。
二、六西格玛对新产品研发项目风险估计的主要内容
风险估计的具体内容包括三个方面:
1、确定风险事件在一定时间内发生的可能性,即概率的大小,并且估计可能造成损失的严重程度。
2、根据风险事件发生的概率及损失的严重程度估计总体损失的大小。
3、根据以上结果,预测这些风险事件的发生次数及后果,为决策者的决策提供依据。
三、六西格玛对新产品研发项目风险估计的目的
风险估计侧重分析潜在威胁及其后果。其意义是:
1、使人们对该风险的损失给予及时的关注,该损失一经得到比较准确的估计,就可使一些后果较严重的风险更容易被识别。
2、减少有关损失发生的不确定性。
3、风险管理者可以在风险估计和衡量的基础上,较合理地制定和选择恰当的风险管理手段和风险管理方案。
研发投入成本高,开发周期长,尝试推行博革六西格玛设计dfss培训 项目咨询,如果你的企业不知道如何导入六西格玛设计,联系博革咨询,免费提供咨询凯时尊龙官网的解决方案。
公司凯时尊龙官网:凯时尊龙官网
咨询热线:021-62373515、15721533189(微信同步)
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 2021年中质协六西格玛考试时间及报07-05
- 十九点6西格玛管理学习术语总结03-30
- 2020年六西格玛黑带考试试题及证书03-19
- 六西格玛水平的缺陷率03-16
- 六西格玛(6 sigma)设计-dfss的步骤03-08
- 六西格玛管理的新发展-精益六西格03-05