六西格玛资讯 6sigma的思维模式与研究方法 六西格玛是一个业务流程,它允许公司通过设计和监控每天的业务活动来彻底改变其底线,其目标为大幅度增加客户满意度的... 六西格玛资讯2912019-05-20 六西格玛系统能获得哪些“业务成功”? 六西格玛是一个获取、维持和最大化业务成功的综合性灵活系统,其独特的驱动力是密切理解顾客的需求,严格地使用事实、... 六西格玛资讯1792019-05-17 六西格玛管理:不同组织角色在项目中的定位与重要性 六西格玛管理是从上而下的推行方式,所以,高层执行领导(ceo或总裁)、执行委员会、倡导者、过程负责人、黑带大师、黑... 六西格玛资讯2922019-05-17 绿带在六西格玛项目中的职责 绿带兼职(25%)参与项目,绿带可能是一个复杂项目的团队成员或是一个简单项目的项目领导。在一个成熟的六西格玛组织中... 六西格玛资讯3332019-05-17 六西格玛项目在测量阶段应该注意哪些问题? 在六西格玛项目测量阶段,应该注意与六西格玛测量有关的一些逻辑问题,包括: 1、为了在整个组织中有效地运用六西格玛... 六西格玛资讯1792019-05-16 中国企业适合六西格玛管理吗? 按照迈克尔波特的经济发展阶段理论,中国正处于从效率驱动型到创新驱动型转化的经济发展阶段。目前全球范围经济衰退,... 六西格玛资讯2882019-05-16 凯时尊龙凯时尊龙官网首页 上一页 55 56 57 58 59 61 62 63 64 65 下一页 末页 共 81页483条
六西格玛管理:不同组织角色在项目中的定位与重要性 六西格玛管理是从上而下的推行方式,所以,高层执行领导(ceo或总裁)、执行委员会、倡导者、过程负责人、黑带大师、黑... 六西格玛资讯2922019-05-17