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六西格玛黑带项目选择的合适性占项目成功与否的50%概率，好的开始是成功的一半；选择不好，经常有中途变更的现象。实践证明，很多黑带并不是因没有统计知识而不能成功，但是却有因项目选择错误，导致在项目推进过程中有延迟或失败的。
项目选择的基本原则
1. 战略性原则
通过总公司及二级部门的运营与管理的战略、目标分解来确定改善的方向和领域。
2. 突破性原则
寻求目前运营表现与顾客要求、行业标杆等相比有较大差距的改善机会，通过项目实现根本性、大幅度改善。
3. 非显见原则
表现为待解决问题的根本原因尚不清楚或改善方案并非显而易见的，有相当的难度。
4. 效益性原则
选取的改善项目必须对公司的财务绩效产生直接的贡献，一般要求单个项目的年度化效益原则上不低于 50 万元。
六西格玛黑带项目选择正确可能缩短项目推进周期（l/t），同时在计划阶段的投资容易缩短全体l/t （美国 qfd 投入背景）。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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