日期：2019-07-26 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 凯时尊龙官网 凯时尊龙官网 凯时尊龙官网
欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
前言:实施六西格玛是“一箭多雕”的、多赢的战略选择。实施六西格玛的好处多种多样，包括减少成本、提高生产力、增加市场份额、留住顾客、缩短运作周期时间、减少错误、改变组织文化、改进产品和服务等，这里将实施六西格玛的作用归纳为以下四个方面：
(1)问题解决和成本降低：解决困扰组织的重要而复杂的难题，降低不良质量成本。
(2)文化变革：建立持续改进和创新的组织文化，消除沟通壁垒。
(3)战略实施：全面提升组织的核心竞争力和经营管理成熟度。
(4)员工发展：培养下一代领导者，促进员工职业生涯发展。
全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度
六西格玛还可以是一种战略，一种全面提升组织竞争力和经营管理成熟度的战略。六西格玛作为组织战略，主要通过以下作用来实现组织的战略目标。
(1)提高顾客满意度，留住顾客，增加市场份额。随着各个行业竞争的日趋激烈以及顾客要求的不断提高，仅仅提供“好的”或“合格的”产品和服务已经不能保证组织的成功。六西格玛以顾客为真正的关注中心，这就意味着学会辨析哪些价值对顾客是有意义的及计划如何给顾客提供这些价值的同时又能盈利。顾客决定市场，作为顾客导向的持续改进的管理模式，六西格玛强调从顾客关注的焦点出发选择项目，提高顾客满意度，通过持续的顾客满意增加市场份额和提高组织的盈利能力。
(2)减少缺陷或错误，降低风险和成本。所有的缺陷或错误都包含了风险，六西格玛的目的在于通过降低缺陷或错误降低风险。六西格玛强调基于事实和数据的管理，通过数据分析寻找问题并分析原因，不仅降低了顾客购买产品或服务时要承担的风险，还降低了提供产品的组织的风险。六西格玛还通过有效的方法查找不良质量成本，消除“隐蔽工厂”，从而降低风险和成本。
(3)改进产品及服务，使企业获得持续的成功。六西格玛是能够给组织提供不断创新的技巧和文化的方法，通过不断地革新、开发新产品、开拓新市场及不断地改进组织结构，使得组织能够使价值最大化，提高顾客满意度，最终达到提高生产力、增加市场竞争力的目的，从而使组织得到持续的发展。
(4)加快改进的速度。摩托罗拉从1987年到1991年“4年改进100倍”的成效归功于六西格玛的实施。顾客的需求是动态变化的，随着现代社会生活节奏的快，人们对产品性能改进的需求越来越强烈，改进速度最快的组织将在竞争中得到持续发展。六西格玛通过借鉴其他学科的工具和思维，可以帮助组织在改进绩效的同时加速组织的改进流程。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 2021年中质协六西格玛考试时间及报名通知07-05
- 十九点6西格玛管理学习术语总结03-30
- 2020年六西格玛黑带考试试题及证书经验分享03-19
- 六西格玛水平的缺陷率03-16
- 六西格玛（6 sigma）设计-dfss的步骤03-08
- 六西格玛管理的新发展-精益六西格玛03-05