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六西格玛项目是在黑带/绿带带领下，由项目团队实施完成的。团队的作用是非常重要和不可替代的。
六西格玛管理团队通常由以下人员组成并授权承担下述职责：
(1)团队领导/组长，由黑带或绿带担任，对整个项目负责。
(2)核心成员，是团队领导/组长选择来实施项目计划的人员，全程参与项目。
(3)扩展成员，即根据项目的需要，只需部分参与项目的成员，如团队中财务核算人员、供应商代表、个别的技术专家等。
(4)业务负责人，是项目所在部门的负责人和过程的管理者。
(5)倡导者，有时也直接参与团队活动。
(6)项目指导人或教练，是为团队成员提供六西格玛方法、工具指导的人员，一般由资深黑带或咨询顾问担任。
为了使团队领导/组长履行好其职责，保证项目的顺利开展，在项目启动前，需要做好相应的准备工作。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
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